Thursday, June 25, 2020

अप्ठ्यारो परेकालाई सहयोग

अनुभव श्रृंखला

 

        खेमराज बस्नेत 
सल्लाहकार, एनआरएन–युएई 


म कहिलेकाहिँ सोच्थेँ– ‘दुई–चार दिन सवारी चलेनन् भने के होला ?’ पसल नखुल्दा कस्तो अवस्था होला ? घरभित्र मान्छे थुनिएर बस्नु पर्दा मान्छेको मनोविज्ञान कस्तो होला ? जेल जीवन बिताउने मान्छेलाई कति अत्यास लाग्ला ? तर, जीवनको कुनै बखत मनमा आएका यी प्रश्नहरूलाई आफंैले भोग्नुपर्दा त्यसलाई सामान्य रूपमा लिनुपर्ने रहेछ भन्ने लागिरहेको छ । शरीरमा सास भएसम्म धेरै कुरालाई सामान्य रूपमा लिनुपर्ने कारण एउटै छ— त्यो हो, जीवनप्रतिको माया । हो, हामी अहिले जीवनप्रतिको मायाकै कारण निर्धक्क भएर हिँड्डुल गर्न सकेका छैनौं । जीवन जोगाउनका लागि मात्रै लागेका छौं । 
जीवनको कुनै पनि मोडमा मैले आज विश्वले भोगिरहेको यो अवस्था सोचेको थिइन् । देशै पिच्छेका समस्या त देखेको थिएँ । सुनेको थिएँ । कहिँ पहिरो, कतै बाढी, कहिले भूकम्प त कहिले बम र बारुदको युद्ध । संसार नै एउटा भाइरसले मच्चाएको त्रास विरुद्ध एक भएर लाग्नुपर्ला भन्ने मेरो मानसपटल कुनै दिन आएन । अहिले म संयुक्त अरब इमिरेट्समा छु । अवसर खोज्ने सिलसिलामा नेपालको भोजपुर जिल्लाबाट यहाँ आएको हुँ । प्रवासमा बसेर कोरोनाको चेपटाबाट गुज्रिएको विश्वलाई नियालिरहेको छु । 
यतिखेर विश्वका शक्तिशाली मुलुकहरू कोरोना भाइरस (कोभिड –१९) को संक्रमणबाट सिर्जित संकटको चपेटामा छन् । कोभिडले सिर्जना गरेको संकटको कारण अल्पविकसित र विकासोन्मुख मुलुकहरू धेरै प्रभावित हुने निश्चित छ । यसको असर कति वर्षसम्म पर्छ भन्ने अनुमान अहिलै गर्न सकिँदैन । एसियाको देश गरिब देशहरूमा यसको असर धेरै पर्ने निश्चित छ । यी मुलुकको नागरिकको जनजीवनमा प्रत्यक्ष असर पुग्ने निश्चित छ । 
वैदेशिक रोजगारीमा रहेका धेरै नेपाली रोजगार विहीन भएका छन् । संयुक्त अरब इमिरेट्समा अस्थायी रूपमा काम गर्दै आएका, थोरै तलबमा काम गर्ने नेपालीले रोजगारी गुमाएका छन् । क्लिनर, होटेल, सुरक्षा गार्ड कम्पनीमा काम गर्ने नेपालीले काम गुमाएको अवस्था छ । सरकारी तथ्यांक अनुसार यहाँ दुई लाख ५० हजार नेपाली छन् । भिजिट भिसा र गैरकानुनी रूपमा यहाँ बस्ने नेपालीको तथ्यांक ४ लाख भएको अनुमान छ ।
मझौला कम्पनीका मालिकहरू आर्थिक भार बेहोर्न नसकेर सम्पर्कमा आएका छैनन् । त्यस्ता कम्पनीमा काम गर्ने नेपालीले भोगेको समस्या मर्माहत हुने खालको छ ।

घर फर्कन आतुर 

जस–जसको रोजागरी गुमेको छ, ती नेपालीहरू नेपाल फर्कन आतुर छन् । नेपाल सरकारले विदेशमा रहेका नेपालीलाई स्वदेश फर्काउने नीति अनुसार २५ हजारलाई नेपाल फर्काउने निर्णय सार्वजनिक भयो । त्यसपछि अनलाइनमार्फत १७ हजारले फारम भरेका थिए । यो संख्या बढेर अहिले ३० हजार पुगेको छ । नेपाल फर्कन चाहनेको संख्या अझै धेरै छ भन्ने हाम्रो अनुमान छ । इन्टरनेटको सुविधा नभएका कारण फारम भर्न नपाएका धेरै नेपाली छन् । यहाँ होटेल म्यानेजमेन्टको इन्टर्नसिप गर्नका लागि एकदमै राम्रो ठाउँ हो । त्यसैले, धेरै विद्यार्थी यसका लागि यहाँ आएका थिए । तर, उनीहरू लकडाउनका कारण यतै बास्न बाध्य छन् । ती विद्यार्थी, छोराछोरी भेट्न आएका अभिभावक समेत गर्दा पचास हजार नेपाली स्वदेश फर्कन चाहन्छन् भन्ने हाम्रो अनुमान छ । नेपाल फर्कन पहिलो चरणमा दूतावासमा नाम दर्ता गराउने मध्ये गर्भवती महिला, वृद्धवृद्धा, आममाफी पाएकाहरू फर्किएका छन् । 
जतिबेला नेपालमा कोरोना संक्रमण फैलन नदिन लकडाउन तोडेको खबरहरू आइरहेका थिए । त्यतिबेला सरकारले ‘कफ्यूर्’ गरेर लागू गरेका लकडाउन जनताले पूर्णरूपमा पालना गरेका थिए । यहाँका सातवटै राज्यहरूलाई प्रत्येक दिन बेलुका ‘स्यानिटाइज’ गरिन्थ्यो । घर वरिपरिको क्षेत्र, पार्किङ, सवारीसाधनहरू ‘स्यानिटाइज’ गरिन्थ्यो । लकडाउन एकदमै कडा थियो । १५ दिन सम्पूर्ण कम्पनीहरू बन्द गर्ने घोषणा सरकारले नै ग¥यो । बाहिर निस्कन दिइएन । एक प्रदेशबाट अर्को प्रदेशमा समेत जान पाइँदैन थियो । अबुधाबी यहाँको राजधानी हो । अन्य राज्यमा लकडाउन खुले पनि यहाँ अझै कडा लकडाउन छ । कोरोना नियन्त्रण गर्न यहाँको सरकार कति चनाखो र सचेत भयो भने, अत्यावश्यक सामान खरिद गर्नका लागि पास लिएर निश्चित समयका लागि मात्रै बाहिर जान मिल्ने व्यवस्था गरेको थियो । पास वितरण एकदमै व्यवस्थित थियो । अनलाइन मार्फत तथ्यांक संकलन गरिएको थियो, त्यही तथ्यांकको आधारमा पास वितरण गरियो । पासको प्रयोगमा पनि कडा नियम लगाइएको थियो । तोकिएको समयमा जानुपर्ने र तोकिएकै समयमा फर्कनुपर्ने थियो । पीसीआर टेस्ट पनि अत्याधुनिक मेसिनबाट गरिएको थियो । परीक्षणको नतिजा पनि छिटोभन्दा छिटो जनतालाई जानकारी गराइएको थियो । जनतालाई गुमराहमा राख्ने कुनै पनि काम यहाँको सरकारले गरेन । यहाँको सरकारको परिपक्क र जिम्मेवारपूर्ण कामले अहिले यहाँको अवस्था सामान्य हुँदै गएको छ । जुलाई २३ बाट कोरोनाका कारण सुसुप्त भएको पर्यटनलाई उकास्न काम सुरु गर्ने भएको छ । 
यहाँको अर्को महत्वपूर्ण कुरा के भने, नागरिकलाई कोरोनाका बारेमा चेतना जगाउनका लागि सरकारले सवारी साधनमा कोरोनासम्बन्धी जनचेतनामूलक  पम्प्लेट राख्ने काम ग¥यो । लकडाउनका बेला घरमै बस्न, भीडभाड नगर्न र सामाजिक समारोह गर्न नपाउने नियम बनाएको थियो सरकारले । सार्वजनिक स्थलहरूमा तीनजना भन्दा धेरै जमघट हुन नपाउने व्यवस्था थियो । सरकारले लागू गरेको नियम पालना नगर्नेलाई  जरिवाना र दण्डको समेत तोकेको थियो  । पाँच किलोमिटरको दूरीमा प्रहरी हुन्थे ।
बिरामीको रेखदेख पनि एकदमै राम्रो तवरले गरिएको थियो । बिरामीको ‘रिकभरी रेट’ पनि राम्रो भयो । त्यसैले विश्व स्वास्थ्य संगठनले यूएइलाई सुरक्षित देशको सूचीमा राखेको छ । 
कोरोना संक्रमण फैल्दै गएपछि समस्याहरू बढ्दै गए । कम्पनीहरू बन्द थिए । कम्पनीले श्रमिकलाई पारिश्रमिक दिएका थिएनन्, त्यतिबेला भएको पैसा पनि टिकट बुकिङमा खर्च भएकाले साथमा पैसा हुने कुरै भएन । साँच्चै त्यत्तिबेला नेपालीको अवस्था हृदयविदारक नै थियो । अप्ठ्यारोमा परेका नेपालीलाई सहयोग गर्नु हाम्रो कतव्र्य थियो । त्यसैले, एनआरएनसँग मिलेर नेपाली जनसम्पर्क समिति, प्रवासी नेपाली मञ्च र अन्य संघ संस्थाहरूले राहत वितरण ग¥यौं । उहाँहरूलाई ६ देखि १२ दिनसम्म पुग्ने गरी दाल, चामल तेल, गेडागुडीलगायतका खाद्य सामग्र प्रदान गरेका थियौं । अलपत्र नै परेका केही साथीहरूलाई एनआरएनका साथीहरूले आफ्नै घरमा व्यवस्था मिलाएर राख्नुुभयो । अप्ठ्यारो पर्दा सहयोगको हात फैलाउन पाउँदा केही ग¥यौं भन्ने भयो, एकातर्फ भने अर्कोतर्फ भावविह्वाल भयौं । ४० वटाजति संघ संस्था मिलेर सहयोगका लागि एउटा फण्ड बनाएका छौं, अहिले त्यसबाट नै काम गरिरहेका छौं । 
तीनदेखि चार हजार नेपाली सरकारले तोकेको भाडा  तिरेर नेपाल आउन सक्ने क्वारेन्टिनमा बस्ने सक्ने अवस्थामा हुनुहुन्न । जो गैरकानूनी रूपमा यहाँ आउनुभयो, त्यसरी नै बस्नुभयो उहाँहरूले यो समस्या परेको हो । यो समस्याको समाधान त कसरी गर्ने त्यसतर्फ हामीले छलफल गरिरहेका छौं ।
(बस्नेत, नेपाली कांग्रेस महासमिति सदस्य तथा नेपाली जनसम्पर्क समिति, यूएईका पूर्वअध्यक्ष हुन् )


Monday, June 22, 2020

कोरोना महामारी ः नेपालको स्वास्थ्य क्षेत्रलाई मजबुत बनाउने अवसर

अनुभव श्रृंखला 


डा. बच्चु कैलाश कैनी, बरिष्ठ व्यवस्थापक, क्विन एलिजावेथ अस्पताल लण्डन 
कोभिड–१९को महामारीले विश्व अर्थतन्त्रमा नकारात्मक असर पर्ने निश्चित छ । तर, यो असर कति परिमाणमा हुन्छ भन्ने निश्चित गर्न अहिले नै गाह्रो छ । अर्थतन्त्रमा पर्ने नकारात्मक असरले अधिकांश क्षेत्र प्रभावित हुने कुरामा दुविधा छैन । अन्तर्राष्ट्रिय सम्बन्ध, व्यापार, व्यवसाय, शैक्षिक, स्वास्थ्यलगायतका क्षेत्रमा कोभिड–१९ को असर दीर्घकालसम्म रहन्छ । यति हुँदाहुँदै पनि कोभिड–१९ ले निम्त्याएका चुनौतीहरूलाई अवसरमा बदल्न सकिन्छ । अवसरमा बदल्न सकिने क्षेत्रमध्ये स्वास्थ्य क्षेत्र एक हो । विशेष गरी नेपाल जस्तो विकासोन्मुख देशहरूले यो महामारीसँगसँगै देखिएका चुनौतीलाई अवसरमा बदल्न सक्छन् र बदल्नु पर्छ भन्ने लाग्छ ।
यसका लागि गर्नुपर्ने मुख्य काम केही छन् । पहिलो काम भनेको कोभिडमा हामीले के काम ग¥यौं भनेर हेर्नु आवश्यक छ । दोस्रो, काम गर्दा के के कमजोरी भए त्यसको मिहिन तरिकाले विश्लेषण गर्नुपर्छ  । भएका कमजोरीलाई पनि व्यवस्थापकीय र योजनागत कमजोरी के थिए भनेर छुट्याउनु आवश्यक हुन्छ । तेस्रो, भएका कामहरुको पुनर्मूल्यांकन अत्यावश्यक हुन्छ । पुनर्मूल्यांकनले काम गर्दा भएका गल्ती कमजोरी पहिचान गर्न सजिलो हुन्छ । यसले भविष्यमा त्यस्ता कमजोरी र गल्तीलाई नदोहो¥याउन समेत मार्गप्रशस्त गर्छ । दण्ड र पुरस्कारलाई समेत यसले प्रोत्साहित गर्छ । यी सम्पूर्ण कुराको विश्लेषणपछि भविष्यमा आउन सक्ने यस्तै महामारीबाट जोगिन÷बच्नका लागि योजना बनाउन सकिन्छ । ती योजना एक वर्षे, पाँच वर्षे, दश वर्र्षे र बीस वर्षेसम्मको हुनसक्छन् । योजना बनाएर काम गर्दा अप्ठ्यारोमा राज्यले दिनुपर्ने सेवा सुविधाबाट कोही पनि बञ्चित हँुदैनन् । गल्ती कमजोरी कम हुन्छन् । 
स्वास्थ्य सेवा त्यसमा पनि गुणस्तरीय स्वास्थ्य सेवाको लागि अत्यावश्यक कुरा भनेको जनशक्ति हो । ती योजनाले जनशक्ति उत्पादन र उनीहरूको व्यवस्थापनलाई प्राथमिकता दिनुपर्छ । जनशक्तिपछि स्वास्थ्य सेवाको लागि महत्वपूर्ण अर्को पक्ष भनेको स्रोतसाधन, उपकरण, शैय्या र भौतिक पूर्वाधार हुन् । भौतिक पूर्वाधारको कुरा गर्ने हो भने, नेपालको दुर्गम ठाउँहरूमा अझै पनि अस्पतालहरू छैनन् । कतिपय सुगम ठाउँका जनता समेत अस्पतालको सेवाबाट विमुख छन् । उनीहरू स्वास्थ्य उपचार केन्द्रबाट मात्रै सामान्य स्वास्थ्य सेवा लिन बाध्य छन् । 
कोभिडले निम्त्याएको चुनौतीलाई अवसरमा बदल्दै तत्कालै गाउँपालिका र नगरपालिकामा भएका स्वास्थ्य उपचार केन्द्रहरूको स्तरोन्नति गर्नुपर्छ । ती केन्द्रले पु¥याउने सेवा सुविधा विस्तार गर्नु आवश्यक हुन्छ । स्वास्थ्य केन्द्र र स्वास्थ्य चौकीले दिने स्वास्थ्य सेवा प्रभावकारी बनाउनुपर्छ । यसैगरी भइरहेका अस्पतालहरूले नागरिकलाई दिने सेवा सुुविधा प्रभावकारी र चुस्त बनाउनुपर्छ । यी काम सँगसँगै महानगरपालिका, नगरपालिका र गाउँपालिकाको क्षमता र आवश्यकता अनुसार नयाँ अस्पताल निर्माणको कामलाई अघि बढाउनुपर्छ । कति शैय्याको अस्पताल निर्माण गर्ने भन्ने विषय त्यहाँको आवश्यकतामा निर्भर हुन्छ । त्यसको आधारमा कत्रोे अस्पताल बनाउने निर्णय गर्नुपर्छ ।
अस्पताल निर्माण भनेको थोरै स्रोत साधनले निर्माण सम्पन्न हुने क्रंक्रिट भवन होइन । पूर्वाधारसहितको सुविधा सम्पन्न अस्पताल निर्माणका लागि बजेट र अन्य स्रोत साधनको पर्याप्त आवश्यकता पर्छ । पर्याप्त गृहकार्य र योजनापछि मात्रै अस्पताल निर्माण गर्न सकिन्छ । त्यसको लागि समय लाग्छ । फेरि अर्को कुरा, नेपालमा काम गर्दा झेल्नुपर्ने प्रशासनिक अवरोधहरू धेरै छन् । अस्पतालको लागि दरबन्दी सिर्जना, उपकरण खरिदको लागि टेण्डर, भौतिक संरचना निर्माणको लागि ठेक्का गर्नेलगायतका थुपै्र झन्झटिला प्रक्रियाहरू छन् । यी सबै प्रक्रिया पुरा गरेर अस्पताल निर्माण गर्दा समय लाग्न सक्छ । त्यसैले, भएका स्वास्थ्य पूर्वाधारको स्तरोन्नति गरेर त्यसबाट जनतालाई तत्कालै प्रभावकारी सेवा दिन अत्यावश्यक छ । 
स्वास्थ्य सेवालाई चुस्त बनाउनका लागि गर्नै पर्ने अर्को काम भनेको स्वास्थ्य क्षेत्रको योजना र व्यवस्थापन हो । जनशक्तिको व्यवस्थापन, भौतिक स्रोत र साधनको व्यवस्थापन नभइ अस्पतालहरूले दिने स्वास्थ्य सेवा प्रभावकारी हँुदैन । जसका लागि व्यवस्थापकीय नेतृत्व सवल र सक्षम हुन जरुरी छ । विकसित देशमा जस्तै नेपालको स्वास्थ्य क्षेत्र र सेवालाई व्यवस्थित गर्न अस्पतालको व्यवस्थापनको जिम्मेवारी  दक्ष व्यवस्थापकहरूलाई दिनुपर्छ । नेपालको सन्दर्भमा भन्ने हो भने, धेरैजसो अस्पतालहरूको व्यवस्थापन चिकित्सक वा अन्य प्राविधिक मान्छेलाई दिने गरिन्छ । उनीहरू आफ्नो विषयमा विज्ञ हुन सक्छन् तर उनीहरूलाई अस्पताललाई कसरी व्यवस्थित गर्ने थाहा नहुन पनि सक्छ । एउटा राम्रो डाक्टरले अस्पतालको व्यवस्थापकीय जिम्मेवारी सफलतापूर्वक गर्न सक्छ भन्ने होइन । अस्पतालको व्यवस्थापन राम्रो बनाउनको लागि त्यहाँ काम गर्ने डाक्टर, प्राविधिक कर्मचारीलाईलाई तालिम दिन जरुरी छ । बेलायतमा चाहिं के छ भने डाक्टर र प्राविधिकलाई अस्पताल व्यवस्थापनको तालिम उपलब्ध गराइन्छ । विकसित देशको जस्तै स्वास्थ्य सेवा नेपाली जनतालाई दिनका लाागि कानुनी व्यवस्था आधारभूत आवश्यकता हो । नेपालको संविधानले स्वास्थ्य र शिक्षालाई मौलिक हकअन्तर्गत राखे पनि त्यसो हुन सकेको छैन । निजी अस्पतालको त कुरै छाडौं, सरकारी विद्यालय अस्पतालमा समेत पैसा तिरेर उपचार गर्नुपर्ने अवस्था छ ।  केही औषधिहरू निःशुल्क दिने भने पनि औषधिहरू भनेको समयमा उपलब्ध हुन सकेको छैन । यो अवस्थाको अन्त्य हुनुपर्छ । 

(डा .कैनी आर्डेन विश्वविद्यालय, लण्डनमा स्वास्थ्य व्यवस्थापन विषयको सह प्राध्यापकको रूपमा काम गर्छन् )



Saturday, June 20, 2020

सहयोग माग्दै फोन गरेपछि ......

अनुभव श्रृंखला 


                   आनन्द विष्ट 
सभापति, नेपाली जनसम्पर्क समिति, अमेरिका 

 
जतिबेला अमेरिकाको न्यूयोर्कमा कोरोना संक्रमणको गति तीब्र थियो, त्यत्तिबेला कहिले काहिँ आफैंलाई सम्हाल्न गाह्रो भएको महसुश गर्थे । रातको बाह्र, एक बजे संक्रमित दिदीबहिनी, दाजुभाईका आफन्तले फोन गर्नुहुन्थ्यो । कहिलेकाहिँ बिरामीले नै रुँदै, कराउँदै फोन गर्नुहुन्थ्यो । ‘सास फेर्न सकेको छैन, छाति दुख्यो, टाउको दुख्यो, कहाँ जाने के गर्ने, आइदिनुप¥यो, सहयोग चाहियो’ भनेको सुन्दा निकै गाह्रो हुन्थ्यो । त्यस्तो अप्ठ्यारो परिस्थितिलाई आत्मबलले ढाकेर सहयोग गर्न तत्पर भएँ । धेरै पटक भावविहल भएको छु ।
जतिबेला व्यस्त अमेरिका चकमन्न थियो, कार्यालय, सपिङ सेन्टरहरू बन्द थिए, त्यसबेला हामी निरन्तर सहयोगमा जुट्यौं । अप्ठ्यारोमा परेका नेपाली र अन्यको सहयोगमा जुट्यौं । झण्डै दश साता, जतिबेला कोरोना संक्रमणको गति तीब्र थियो, त्यतिबेला हाम्रो खटाई र सहयोगी मनको अमेरिकी अफिर्सहरूले पनि निकै प्रसंशा गर्नुभयो । ‘नेपाली समुदाय आफ्नो समुदायको र अरूको सहयोगको लागि एकदमै सक्रिय हुने रहेछ भन्ने थाहा भयो’, भन्दै हुनुहुन्थ्यो उहाँहरू । एक जना नेपालीको कोरोनाको कारण घरमै मृत्यु भयो । शव उठाउन एक सातासम्म कोही आएनन् । त्यतिबेला म उहाँको घरमा पुगेको थियो । त्यो क्षण मेरो जीवनको अवस्मिरणीय क्षण बन्यो ।
विश्व नै कोरोना भाइरस (कोभिड—१९)को संक्रमणबाट गुज्रिरहेको छ । यसबाट अमेरिका अछुतो रहने कुरै भएन । विश्वको शक्तिशाली मुलुक अमेरिका पनि यो महामारीका कारण अप्ठ्यारोमा परेको छ । अमेरिकाको न्यूयोर्कको कुरा गरौं, जतिबेला संक्रमण उच्च बिन्दुमा पुगेको थियो, त्यसबखत यहाँ  औषधि थिएन । मास्क, पञ्जा पाइँदैन थियो । यी सामग्रीको हाहाकार मच्चिएको थियो । मान्छेको जीवनमा नसोचेको धक्का लाग्यो । जीवनका योजनाहरू ठप्प भए । कल्पनै नगरेको ठूलो परिर्वतन देखियो । 
अस्पतालहरूले बिरामीलाई सेवा उपलब्ध गराउने सामाथ्र्य राख्दैथे । अत्यन्तै जटिल केश मात्रै अस्पतालमा पुग्थे । भेन्टिलेटरको सुविधा थिएन । वास्तवमा त्यतिबेलाको अवस्था सम्झँदा अभैm मन आत्तिन्छ ।  न्यूयोर्कको लागि अत्यावश्यक यी सामग्रीहरू हामीले अन्य राज्यहरूबाट मगायौं । यो अवस्था आउनुको पछाडि अमेरिकाका राष्ट्रपतिको ‘कोरोनो केही होइन’ भन्ने धारणा मुख्य कारण हो । कोरोना सामान्य हो भन्दै कोरोनासँग जुध्ने तयारी गरिएन । जसले गर्दा यहाँका जनता बढी पीडित भए । 
अमेरिकामा बस्दै आउनु भएका नेपाली मध्ये सबैभन्दा धेरै प्रभावित विद्यार्थी भाइबहिनी हुनुभयो । जो हप्ताको बीस घण्टा काम गरेर आफ्नो खर्च जुटाउँदै पढिरहनु भएको थियो, काम गर्ने ठाउँ बन्द भएपछि उहाँहरूको दिनचर्या प्रभावित भयो । जीविकोपार्जनमा नै समस्या भयो । त्यसैले हामीले विद्यार्थीलाई प्राथमिकतामा राखेर सहयोग ग¥यौं । हाम्रो सहयोगबाट चार सयभन्दा धेरै विद्यार्थी लाभान्वित हुनुभएको छ । विद्यार्थी बाहेक अन्य पाँच हजार भन्दा बढीलाई पनि सहयोग प्रदान गरेका छौं । यहाँको राम्रो पक्ष के हो भने, जो स्थायी रूपमा बसोबास गरिरहनु भएको छ, उहाँहरूलाई अमेरिकी सरकारले आम्दानी बराबरको बेरोजगार तलब उपलब्ध गराएको छ । अमेरिकी सरकारले चार चरणमा लकडाउन खोल्ने योजना बनाएको छ । अहिले पहिलो चरणको लकडाउन खुलेको छ । संक्रमितहरूलाई स्कुल, स्टेडियमलगायतका ठाउँमा क्वारेन्टिनको व्यवस्था गरी राखेकाले संक्रमण फैलन पाएन । त्यसपछि अवस्था सामान्य हुँदै गएको हो । अहिले मृत्युदर र संक्रमितको संख्या पनि घट्दै गएको छ । 

कसरी ग¥यौं सहयोग 

प्रवासमा बस्दा किन राजनीतिक दलको भातृसंगठन आवश्यक प¥यो ? यो आलोचनात्मक प्रश्नलाई हामीले धेरै खेप्दै आइरहेका थियौं । तर, कोरोना महामारीको यो अवस्थामा सबैलाई के प्रष्ट भयो भने, अप्ठ्यारो पर्दा राजनीतिक दलहरू नै आवश्यक पर्ने रहेछन् । उनीहरूको सहयोग महत्वपूर्ण हुने रहेछ । 
कोरोना महामारीको यो संकटविरुद्ध जुट्न जातिय संघ संगठन, नेपाल कम्युनिस्ट पार्टीको यहाँ रहेको संगठनलगायत ४० भन्दा बढी संघ संगठनको सहभागितामा कोरोनाविरुद्ध सचेतना समूह गठन गरेका थियौं । मेरो संयोजकत्वमा गठित यो समूहले राजनीतिक, धार्मिक, जातियता भन्दा माथि उठेर कोरोनाबाट संक्रमित भएकालाई सहयोग ग¥यौं । पीसीआर मेसिनको अभावमा सुदुरपश्चिममा जुन रुपमा पीसिआर परीक्षण हुनुपर्ने हो, त्यो हुन सकेको छैन । सुदूरपश्चिमबाट रोजगारीका लागि भारत जानेको संख्या अत्यधिक छ । लकडाउनका कारण काम, व्यवसाय बन्द भएपछि नेपाल फर्कर्ने क्रम तीव्र छ । भारतबाट नेपाल फर्कर्नेको परीक्षण अत्यावश्यक छ, त्यसैले डडेलधुरामा रहने गरी पीसीआर मेसिन उपलब्ध गराउने तयारी गरिरहेका छौं । अन्य अवस्थामा हामी आफ्नो संस्थाको तर्फबाट सहयोग गरिरहेका हुन्छौं । कोरोना महामारीको यो संकटमा सबै एक भएर सहयोगको हात उठाउँदा, अप्ठ्यारोमा हामी एक हुन्छौं भन्ने सन्देश पनि प्रवाह भएको छ । 
सन् २०१५को भूकम्प, अन्य प्राकृतिक प्रकोपहरूमा पनि नेपाली जनसम्पर्क समितिले सहयोग गरिरहेको छ । शिक्षा, स्वास्थ्य जस्ता क्षेत्रमा हामीले नेपालमा निरन्तर सहयोग प्रदान गरिरहेका छौं । वास्तवमा नेपाली जनसम्पर्क समितिको उद्देश्य पनि अप्ठ्यारो पर्दा प्रवासबाट सहयोगको हात फैलाउँदै दुःखमा सहयोग गर्नु भन्ने हो । त्यसैगरी मानवअधिकार र लोकतन्त्रको संरक्षण र सम्बद्र्धनका लागि क्रियाशील हुुनु भन्ने पनि हो । 
विगत २२ वर्षदेखि अमेरिकाको न्यूयोर्कमा छु । अवसर खोज्ने क्रममा म डोटीबाट अमेरिका आएँ । मैले व्यक्तिगत रूपमा नेपाली कांग्रेस आकस्मिक राहत कोष डोटीमा एक सय ५१ हजार सहयोग गरेको छु । 
(बिष्ट नेपाली कांग्रेसको आमन्त्रित केन्द्रीय सदस्य हुन् ।)


Sunday, June 14, 2020

अप्ठ्यारोमा प्रवासबाट सधैं सहयोग

अनुभव श्रृंखला  



               विमल सुवेदी 

   मानार्थ सदस्य, गैरआवासीय नेपाली संघ 

   अन्तर्राष्ट्रिय समन्वय परिषद् 


कसैको रहर सानैदेखि विदेश जाने हुन्छ । त्यो रहर कहिले काहीं आवश्यकताले उत्पन्न हुन्छ, त कहिले काहीं बाध्यताका कारण पनि रहर जगाउनु पर्ने अवस्था आइपर्छ । तर, मलाई विदेश बाध्यताले ल्याइपु¥यो । लेखपढ गरेको मान्छे देशमा नै बस्नुपर्छ भन्ने मान्यता थियो । तर, जीवन सोचे जस्तो नहुने रहेछ । माओवादी आन्दोलन उत्कर्षमा पुगेको थियो । सामाजिक र राजनीतिक गतिविधिमा संलग्न थिएँ । 
हुलमुलमा जीउ जोगाउनु, अनिकालमा बीउ जोगाउनु भने झैं नेपालमा बस्दा जीउ जोगाउन संभव होला भन्ने लागेन । त्यसैले १६ वर्ष अघि कास्कीबाट कतार आएको हँु । कतारको एउटा ट्राभल एजेन्सीमा एकाउन्ट हेर्छु । जहाँ बसे पनि मातृभूमिप्रतिको भावना, माया, पे्रम र सद्भाव सधैं उस्तै छ । उस्तै रहनेछ । 
कतार आएको डेढ दशक भयो । यस्तो माहामारीले विश्व नै लकडाउन होला भनेर कुनै दिन पनि सोचेको थिइन् । देशै पिच्छेका समस्या, महामारी, विपत्ति देख्दै, सुन्दै आएको हुँ । तर, विश्वले नै यो अवस्था भोग्ला भन्ने मनको अन्तर कुन्तर कतै थिएन । कतारमा अहिले कोरोना भाइरस संक्रमण घट्दो अवस्थामा छ  । फेब्रअरी १५ पछि यहाँ संक्रमण देखिन थाल्यो । कतार सरकारले मार्च नौबाट सेमी लकडाउन सुरु गरेको थियो । ठूला ठूला सपिङ मल, रेल स्टेसनहरू बन्द भए । सामान्य जीवन यापनका लागि आवश्यक पर्ने क्षेत्र बन्द भएको थिएन । 
सामाजिक दूरी कायम गर्ने, मास्क लगाएर हिँड्ने, एउटा मोटरमा तीन जनासम्म हिड्ने पाउने नियम लागू गरेको थियो । अर्को महत्वपूर्ण कुरा के भने, कतार सरकारले कोरोनो टेष्टलाई तीव्रता दियो । दुई लाखको कोरोना टेष्ट गरिएको थियो । साठी हजारमा कोरोना संक्रमण देखियो । चालिस हजार मानिस निको भएर घर गएका छन् । रिकभरी रेट एकदमै राम्रो छ । 
चालीस हजार मानिसहरू निको भएका छन् । राज्यले जे जति नियमहरू लागू गरेको थियो सरकारले ती सबै नियमको यहाँका जनताले अक्षरश पालना गरे । सामाजिक दूरी कायम गरेर काम भइरहेको छ । जनजीवन अहिले सामान्य तर्फ उन्मुख भइरहेको छ । कतार सरकारले जुन १५ बाट लकडाउन खुकुलो बनाउँदै लगेर अगस्ट १५ सम्म सबै खुकुलो बनाउने सूचना जारी गरेको छ । कतार सरकारको सबैभन्दा राम्रो पक्ष भनेको सबैलाई एउटा व्यवहार हो । न अस्पतालमा फरक व्यवहार गरेको छ । न त, क्वारेन्टिनमा नै । संक्रमित हुनेमा न यति स्वदेशी भनेको छ, न त विदेशीको संख्या तोकेको छ । यस्तो गर्नु भनेको समान व्यवहार हो । आफ्नो नागरिक र विदेशी नागरिकमा फरक व्यवहार गरेको छैन । नेपालमा म, मेरो मान्छे, आफ्नो मान्छे भनेर व्यवहार गरिन्छ, तर यहाँ यस्तो व्यवहार पाइएन । 

अप्ठ्यारोमा सधैं जुट्ने हामी 

कोरोना भाइरसबाट संक्रमित भएका, अप्ठ्यारोमा परेका र जोखिममा परेकाहरूलाई हामीले एकद्वार प्रणाली मार्फत सहयोग ग¥यौं । विभिन्न सघं संस्थाहरूबाट उठाएको रकमबाट खरिद गरेको सामग्र दूतावास मार्फत वितरण गरेका छौं ।
गल्फ कन्ट्रीमा काम गर्ने नेपालीहरूले भोग्ने समस्या एकै खालका छन् । उनीहरू नेपाल फर्कन चाहन्छन् । समस्याग्रस्त नेपालीलार्ई कसरी नेपाल फर्काउन सकिन्छ भन्ने सन्दर्भमा पूर्व श्रममन्त्री रमेश लेखकसँग छलफल ग¥यौं । त्यो छलफलले यहाँको अवस्था बुझनका लागि थप मद्दत ग¥यो । 
छलफलको निष्कर्षसहित रमेश लेखकले परराष्ट्र मन्त्रालयका पदाधिकारीहरूलाई भेट्नु भयो । त्यो भेटपछि नेपाल सरकारले २५ हजार नेपालीलाई नेपाल फर्काउने प्रतिबद्धता व्यक्त गरेको छ । भलै, त्यो निर्णय कार्यान्वयन भएको छैन । तर, त्यो प्रतिबद्धताले कतारमा भएका नेपालीको आत्मबल बढेको छ । त्यो आत्मबलले कोरोनाविरुद्ध लड्ने शक्ति प्राप्त भएको छ । सरकार प्रतिको विश्वास जागेको छ । यो सकारात्मक पक्ष हो । यसबाहेक हामीले नवलपरासीमा रहेका मजदूरी गर्ने वर्ग र गरिब तथा असहायका लागि व्यक्तिगत रूपमा र नेपाली जनसम्पर्क समिति मार्फत सहयोग पु¥याएका छौं । जहाँ बसेर पनि हामी नेपाल र नेपालीको सहयोगका लागि प्रतिबद्ध छौं । अप्ठ्याराहरूमा हामी उहाँहरूको नजिकको मान्छे बनेर सहयोग गरिरहेका छांै । 
महामारी, विपत्तिको बेला बाहेक हामीले नेपालको शिक्षा, स्वास्थ्य र पुनर्निर्माणको क्षेत्रमा सहयोग गरिहेका छौं । प्रवासमा बसेर मातृभूमिको विकासका लागि सहयोग गर्न पाउनु गौरवको विषय हो । अहिलेसम्म त हामी कोभिड र यसको सेरोफेरोको विषयमा कुरा गरिरहेका छौं । अब कोभिडपछिको अवस्थाका बारेमा पनि चर्चा गर्नुे बेला भइसकेको छ । कतारको कुरा गर्ने हो भने, कोरोनाको सबैभन्दा धेरै असर होटेल र पर्यटन क्षेत्रमा परेको छ । त्यसैगरी अस्थायी क्षेत्रमा काम गर्ने श्रमिकहरू पनि यसबाट प्रभावित भएका छन् । कतार सन् २०२२ मा हुने फुटबल प्रतियोगिताको तयारीमा रहेकाले पुनर्निर्माणमा जुटेको छ, त्यसैले पर्यटन र होटेल क्षेत्रमा परेको असरलाई पुनर्निर्माणले समेट्न सक्नेमा आशावादी छौं । 
(सुवेदी नेपाली जनसम्पर्क समिति, कतारका प्रमुख सल्लाहकार पनि हुन् )

Saturday, June 13, 2020

राहत बाँड्न घरघरै पुग्दा मन कुँडियो, आँखा रसाए

अनुभव श्रृंखला 


             प्रकाश गुरुङ
सल्लाहकार, गैरआवासीय नेपाली संघ, बेलायत  


 तीन साताका लागि लण्डनबाट नेपाल आएको थिँए । आएको केही दिनमै लकडाउन सुरु भयो । काम उता, मान्छे यता । यो समय कसरी बिताउने होला जस्तो लागेको थियो, यहाँ भएको काम सम्झँदा, नेपाल बसाई सदुपयोग भयो जस्तो लागिरहेको छ । दुःखमा परेका, अप्ठ्यारोमा परेका नेपालीलाई आँफैले भेटेर राहत  विवरण गर्न पाएँ । उहाँहरूको अप्ठ्यारो आफ्नै कानले सुन्न पाएँ । आँखाले देख्न पाँए । उहाँहरूबाट धेरै कुरा सिक्ने मौका पाएँ । 
 व्यक्तिगत रूपमा भन्नु पर्दा, यो पटकको नेपाल बसाईले मलाई   हाम्रो नजिकका मान्छेको समस्या बुझ्न मद्दत ग¥यो । अवस्था बुझ्न पाँए । 
सालको दुईपटक नेपाल आउँछु । तीन साताका लागि नेपाल आउँदा केही दिन आराम गर्नमै बित्छ । बाँकी समय आफन्तसँगको भेटघाटमा खर्च हुन्छ । नेपालमा सहयोग त बेलायत बसेर पनि गरेका हौं । तर, आफ्नै आँखाले देखेर, आफ्नै कानले सुनेर गर्न पाउँदा मिल्ने खुसी फरक हुँदो रहेछ । त्यो खुसीले आनन्द महसुश गरिरहेको छु । 
पोखराको सिधानेमा जन्मिएको हुँ । २२ वर्ष अघि बेलायत  गएको हुँ । वृटिश गोर्खा आर्मीबाट सेवा निवृत्त भएपछि अहिले बेलायतको रक्षा मन्त्रालयअन्तर्गतको एउटा ‘बडी’ मा काम गर्छु । लकडाउनका कारण नेपालमै भए पनि बेलायतका साथीहरूसँग निरन्तर सम्पर्कमा थिएँ । पोखराका चारवटा गाउँको एउटा समाज छ । पोखराबाट २३ किलोमिटर पश्चिममा पर्ने गाउँ सिधाने, कुद्धीडाँडा, दम्दमे र मकनपुरका बासिन्दा जो बेलायतमा हुनुहुन्छ, उहाँहरू संलग्न भएको समाज हो यो ।  सन् २०१२ मा गठन गरिएको उक्त समाजको नाम पञ्चासे हर्पन डाँडा समाज यूके हो । 
म त्यो समाजको महासचिव हुँ । नेपालको अवस्था देखेपछि बेलायतमा रहनु भएका साथीहरू जुम मिटिङमार्फत यहाँको अवस्था वर्णन गरेँ । सहयोग गर्नका लागि मिटिङमा एजेण्डा राखेँ । मेरो एजेण्डामा छलफल भयो । त्यसपछि फण्ड रेजिङको काम सुरु भयो । फण्ड रेजिङ सुरु भएको १० दिनमा हामीले राहत बाँड्न सुरु गरिसकेका थियौं । राहत हामीले दुई चरणमा वितरण गरेका छौं । पहिलो चरणमा हामीले ती चारवटा गाउँ (सिधाने, कुद्धीडाँडा, दम्दमे र मकनपुर) का बासिन्दा जसलाई वास्तवमा राहत आवश्यक थियो, उहाँहरूलाई प्रदान ग¥यौं । उहाँहरूको घर घरमै पुगेर राहत वितरण गरेका थियौं । मलाई कस्तो लाग्छ भने, राहत दिने नाममा कसैलाई तीन, चार किलोमिटर हिँडाउनु ठीक होइन । त्यसैले, हामीले राहत घर घरमै पु¥याइदिएका हौं । यो चरणअन्तर्गत ७९ घर परिवारलाई खाद्य सामग्री प्रदान गरेका थियौं ।
राहत भनेपछि कस्तो हुने रहेछ भने, सित्तै पाइन्छ भने किन नलिने । यस्तो मनस्थितिका कारण राहतका लागि सबै तयार हुने अवस्था सिर्जना हुने रहेछ । त्यस्तो सोचाई भएको पाएँ । त्यसैले, राहत दिनुपर्ने अवस्थाको परिवार कति छ, त्यसको विवरण संकलन हामीले स्थानीय टोल संयोजक र टोल सुधार समिति मार्फत गरेका थियौं । ती गाउँहरूमा राहत बाँड्न जाँदा नेपालका कोरोना संक्रमणका कारण कसैको मृत्यु भएको थिएन । तर, बेलायतमा धेरैको मृत्यु भइसकेको थियो । राहतको महत्व दर्शाउन मैले उहाँहरूलाई यी सबै कुरा बताएँ । 
राहतका लागि संकलन गरेको फण्डमा एक जना यस्तो व्यक्तिको पनि सहयोग थियो, जो संक्रमणका कारण धेरै दिन अस्पतालमा हुनुहुन्थ्यो । यो कुरा पनि मैले उहाँहरूलाई सुनाएँ । यो सुनाउनुको अर्थ राहतको महत्व 
बुझाउनु थियो । 
अब त्यहाँ भेटेको एउटा परिवारको समस्या र दुखको कुरा भन्छु । एउटा परिवार रहेछ, जहाँ नातिनी र बज्यै मात्रै । एउटा सानो कोठामा बस्नु हुँदो रहेछ । बज्यै २५ वर्षको हुँदा नै उहाँको श्रीमान बेपत्ता हुनु भएको रे । अहिलेसम्म अत्तोपत्तो छैन । ती नानीको बुबा पनि उनी १२ वर्षको हुँदा बितेका रहेछन् । उनको आमा पनि अन्तै हिँडेपछि बज्यैले दुखसुख गरे नातिनी हुर्काउनु भएको रहेछ । जसोतसो गरेर १२ कक्षा पढेपछि त्यसपछिको पढाई अघि बढाउने सक्ने अवस्था भएनछ ती नानीको । पढ्ने अवस्था नभएपछि ती नानीले पसलमा काम गर्न थालेकी रहेछिन् । उनको पढाई अगाडि बढाउन के गर्न सकिन्छ, त्यसतर्फ पनि हामीले सोचिरहेका छौं । दोस्रो चरणको राहतअन्तर्गत गाउँबाट आएर पोखरामा बसिरहेका तर अप्ठ्यारोमा परेकालाई राहत दिएका हौं । दोस्रो चरणअन्तर्गत १७ घर परिवारलाई उनीहरू बसिरहेको घर डेरामै पुगेर राहत दिएका थियौं । एक महिनाकी सुत्केरी हुनुहुन्थ्यो राहत पाउनेमा । गर्भवती महिला पनि हुनुहुँदो रहेछ । जीवन धान्नको लागि नभई नहुने अत्यावश्यक सामग्री पनि उहाँहरूसँग रहेनछ । त्यो देखेर मन कुँडियो । आँखा रसाए । यहाँ पनि स्थानीयको सहयोगमा राहत आवश्यक भएकाहरूको पहिचान गरेका थियौं ।
पञ्चासे हर्पनडाँडा समाज यूके स्थापना भएको चार वर्षपछि नेपालमा ठूलो भूकम्प गयो । त्यतिबेला पनि यो समाजले सहयोग गरेको थियो । भूकम्पमा भत्किएको घर बनाउन नसकेकालाई आर्थिक सहयोग गरेका थियौं । पहिरो, बाढी पीडितलाई पनि सहयोग गरेका छौं । पोखराको चापकोटमा रहेको विद्यालयलाई सहयोग गर्न पाउँदा हामी खुसी छौं । मिर्गौला पीडित सन्तोष सुनारको उपचारका लागि पनि यस समाजबाट सहयोग प्रदान गरिएको छ । यी सबै सहयोग सम्झँदा मन खुसी हुन्छ । मन प्रफुल्लित हुन्छ । हामीले गरेको एउटा यस्तो सहयोग छ, जुन सहयोगका कारण हामीले दिन दिनै आशिर्वाद प्राप्त गरेको अनुभव हुन्छ । थप सहयोगका लागि ऊर्जा प्रदान गर्छ । १९ लाख रुपैयाँको अक्षय कोष स्थापना गरेका छौं । यसबाट आवश्यक पर्दा बिरामी बोक्नका लागि प्रयोग गरिने सवारीसाधन सञ्चालनका लागि खर्च गर्छौ । सुत्केरी बेथा लागेका, रूखबाट खसेका, सर्पले टोकेका बिरामीलाई पोखराको अस्पतालसम्म पु¥याई दिन्छ, त्यो सवारी साधनले । एम्बुलेन्स भन्दा यो व्यवस्था किफायती हुने रहेछ । दुरूपयोग पनि नहुने रहेछ । 
‘तपाईहरूले गर्नुभएको सहयोगले मेरो आमा, दिदी, बहिनी, आफन्तको ज्यान बच्यो, तपाईहरूलाई धन्यवाद’ भन्नु हुन्छ । त्यो सुन्दा मन खुसीले गद्गद् हुन्छ । सहयोग गर्न पाएकोमा जीवन सार्थक भएको अनुभव हुन्छ । 

वैज्ञानिक छ ओशो दर्शन 

म पहिले देखि नै अध्यात्मिक मान्छे  हुँ । ओशोका किताबहरू खुबै पढ्थेँ । । जीवन के हो भनेर बुझ्दै जाँदा ओशो दर्शनबाट प्रभावित भएँ । आँखा खोल्दा होइन, बन्द गर्दा संसार बुझ्न सकिन्छ । प्रत्येक वर्ष लण्डनमा ओशो क्याम्प हुने रहेछ । साथीहरूबाट यो थाहा पाएँ । त्यो क्याम्पमा सहभागी भएँ । त्यो क्याम्पले ओशो दर्शनबाट प्रभावित मलाई जीवन र जगतका बारेमा बुझ्न सहयोग ग¥यो । चार वर्षअघि मैले सन्यास लिएको हुँ । प्रत्येक दिन ध्यान गर्छु । आफूभित्रै सबै कुरा खोज्छु । एकदमै आनन्द आउँछ । सबै शक्ति मानिस भित्रै छ । आफूसित छ । बाहिर खोज्नु व्यर्थ छ । अरुले के भन्छ भनेर होइन, आफूलाई के ठीक लाग्छ भनेर काम गर्ने हो । गौतम बुद्धले घर परिवार, दरबार छाड्दा त्यतिखेर कति आलोचना भएको थियो होला  ? हामी सहजै कल्पना गर्न सक्छौं । उनी धेरै आलोचित भएका थिए । तर उनलाई त्यतिखेर त्यही ठीक लाग्यो र गरे । जसले उनलाई अजम्बरी बनायो । २५ सय वर्ष भइसक्दा पनि उनी अमर छन् । सबैको मन मनमा छन् । सम्मानित छन् । त्यसैले आफूलाई ठीक लागेको काम गर्नुपर्छ भनेको हुँ । 
ओशोले जीवनको हरेक पक्षलाई वैज्ञानिक रूपमा व्याख्या गर्नु भएको छ । मान्छेले ओशोलाई यौनसँग मात्रै जोडेर हेर्छन् । वास्तवमा ओशो दर्शन भनेको यौन मात्रै होइन, जीवनको समग्र पक्ष हो । प्रत्येक विषयमा सकारात्मक र नकारात्मक पक्षहरू ह्ुन्छन् । नकारात्मक पक्षलाई लियो भने, जीवन रित्तो अनुभव हुन्छ । उपलब्धि केही हुँदैन । त्यसैले सकारात्मक सोचौं । उन्नत जीवन बाँचौं । जगतको भलोको लागि काम गरौं । 
(गुरुड ब्रिटिश गोर्खा वेलफेयर सोसाइटीका प्रवक्ता समेत हुन्)

Thursday, June 11, 2020

कोरानाले चकमन्न व्यस्त अमेरिका


विश्व बाँस्तोला 
सभापति, लङआईल्याण्ड च्याप्टर न्युयोर्क 
नेपाली जनसम्पर्क समिति अमेरिका 

अनुभव श्रृंखला

म अमेरिका आएको दश वर्ष भएछ । अमेरिका आउनु अघि म नेपाल शिक्षक संघको केन्द्रीय सदस्य थिँए । पोखराका माध्यमिक, उच्च माध्यमिक विद्यालयमा काम गरेँ । मेरो घर पोखराको हेम्जा हो । जीवन जिउने क्रममा मान्छेले अवसर खोज्नु स्वभाविक हो । त्यही अवसरको खोजीले मलाई अमेरिका ल्याई पु¥याएको हो । अमेरिका आएपछिको दश वर्षको बीचमा मैले शायद नै सोचेँ हुँला, एक दिन हामी व्यस्ततालाई पन्छाउँदै, आफ्ना इच्छा, चाहना र रहरलाई मनभित्रै बाँधेर घरभित्रको ‘बन्दी’ जस्तै जीवन बताउँछु भनेर । त्यो पनि एक दिन होइन, दुई दिन होइन, झण्डै तीन महिना जस्तो । हो, आजभन्दा झण्डै साँढे दुई महिना अघिका दिनहरू सम्झन्छु । अहिले लाग्छ, त्यस्ता दिनहरू पनि हामीले भोग्यौ है । 
त्यतिबेला बजार बन्द थियो ।  कार्यालय, विद्यालय, कलेजहरू सबै बन्द थिएँ । मान्छेहरू डेढ दुई महिनालाई पुग्ने खाद्यन्न जम्मा पारेर घरभित्र बन्द थिए । व्यस्तताको पर्याय अमेरिका वास्तवमा चकमन्न थियो । कोरोना संक्रमणको त्रास प्रत्येकको अनुहार देखिन्थ्यो । कोरोना भाइरसको संक्रमण ह्वात्तै बढेपछि अमेरिकामा लकडाउन सुरु भयो । त्यतिबेलाको अवस्था दर्दनाक थियो । तर, अहिले अवस्था सामान्य बन्दै गएको छ । जुन महिनाको दोस्रो साताबाट कार्यालयहरू खुल्न सुरु भएका छन् । कार्यालय, सपिङ स्टोरहरू निश्चित नियमहरू पालना गरेर खोलिएका छन् । मनको अन्तरकुन्तरमा रहेको त्रासलाई संयमता र सतर्कताले जित्नै यहाँ मान्छेहरू अघि बढिरहेका छन् । 
अमेरिकामा ग्रीन कार्ड भएका, आप्रवासी, स्थायी बसोबास गर्ने र विद्यार्थी समेत गरेर करिब तीन लाख नेपाली बसोबास गर्छन् भन्ने अनुमान छ । यो आधिकारिक तथ्यांक भने होइन । तीमध्ये एक लाख जति त न्यूयोर्कमा नै बस्ने अनुमानित तथ्यांक छ । न्यूयोर्क बाहेक क्यालिफोर्नियालगायतका ठाउँमा नेपालीको बसोबास छ । न्यूयोर्क कोरोनाको इपीसेन्टर जस्तै बनेको थियो । न्यूयोर्कमा रहेका धेरै नेपाली संक्रमित थिए । यो ठाउँ अमेरिकाको महंगो ठाउँ हो । एउटै अपार्टमेन्टमा धेरै नेपाली बसोबास गरेको अवस्था छ । त्यहाँ बस्ने कोही काममा जाने, कोही नजाने गर्दा संक्रमण फैलिएको थियो । अझैं फैलन सक्ने खतरालाई मध्यनजर गरेर उहाँहरू सबैजना काम छाडेर घरमै बस्नुभयो, त्यसपछि संक्रमण फैलिन रोकिएको थियो । 
 
कोरोनाका कारण अमेरिकी सरकारले गरेको लकडाउनले अमेरिका पढ्न आएका विद्यार्थीको जीवनयापन कष्टकर बनेको थियो । अप्ठ्यारोमा परेका विद्यार्थीलाई हामीले सहयोग ग¥यौं । अन्य संघ संस्थाले सहयोग गरेका छन् । स्टेटहरूले पनि विद्यार्थीलाई सहयोग गरेका छन् । 
कोरोना भाइरसका कारण अमेरिका मात्रै होइन, विश्व नै आक्रान्त बनेको छ । कुरा रह्यो, त्यसको प्रभाव कहिलेसम्म र कस्तो रहन्छ भन्ने । यो गम्भीर संकटबाट जोगाउन मुलुकले कसरी काम गर्छ भन्ने अर्को महत्वपूर्ण कुरा हो ।  
अमेरिका समुन्नत देश हो । यो देश आफ्ना नागरिकप्रति कति जिम्मेवार र जवाफदेही छ भन्ने कुरा यहाँ गरिएका निर्णयहरूले पुष्टि गर्छन् । जसको स्थायी प्रकृतिको काम छ, स्थायी रूपमा बसोबास गरिहनु भएको छ, उहाँहरूलाई काम नगरे पनि राज्यले तीन महिनाको तलब दिएको छ । तीन महिनाको घरभाडा छुटको व्यवस्था मिलाएको छ । मोरगेज (घर किन्दा लिएको ऋण वापत सरकारलाई दिनुपर्ने किस्ता) पनि तीन महिनाको लागि पर सारेको छ । अप्ठ्यारो परेको बेलामा आफ्नो देशमा बसोबास गर्नेलाई गरेको साथ र सहयोगले नागरिकप्रतिको राज्यको दायित्व प्रष्ट भएको छ । 
जननायक विश्वेश्वरप्रसाद कोइरालाले प्रवासमा रहेका नेपालीलाई गोलबद्ध बनाउनका लागि आफू प्रवासमा रहेका बेला जनसम्पर्क समितिको अवधारणा ल्याउनु भएको हो । समस्या परेको बेलामा एक अर्कालाई सहयोग गर्न यो अवधारणा ल्याइएको हो । यो अवधारणा अनुसार अमेरिकाको ३५ वटा स्टेटमा जनसम्पर्क समितिहरू गठन भएका छन् । म संयोजक भएको जनसम्पर्क समिति मार्फत कोरोनाका बेला सबैभन्दा धेरै सहयोग नेपाली विद्यार्थीलाई गरेका छौं । अमेरिकाको केही राज्यहरूमा औषधि, थर्मल गनलगायतका सामग्रीको अभाव थियो । ती राज्यहरूमा समिति मार्फत सामान पु¥याएका थियौं । चिकित्सकहरूसँग उपचारका लागि समन्वय गर्ने, राज्यबाट पाउनु पर्ने सुविधा दिलाइ दिनेलगायतका विषयमा नेपाली समुदायमा सहजिकरण गरेका थियौं । जनसम्पर्क समितिले कोभिडमा मात्रै होइन, सन् २०१५ सालको भूकम्पमा पनि सहयोग गरेको थियो । साथै, प्रवासमा बसेर पनि शिक्षा, स्वास्थ्य, विकास निर्माणको क्षेत्रमा सहयोग गरिरहेका छौं । मानवअधिकार र लोकतन्त्रको सम्बद्र्धनमा जनसम्पर्क समितिको भूमिका महत्वपूर्ण हुन्छ । 

Monday, June 8, 2020

पाँचवर्षका जुम्ल्याहा छोरा धेरै ‘मिस’ हुन्छन्

सम्मानको श्रृंखला 


शान्ता भण्डारी
निमित्त मेट्रोन, भरतपुर अस्पताल, चितवन 

भरतपुर अस्पतालमा मैले काम गर्न थालेको आठ महिना मात्रै भएको छ । यो अस्पतालमा काम गर्नुअघि अन्य अस्पतालहरूमा १३ वर्ष काम गरेँ । अहिले भरतपुर अस्पतालको कोभिड म्यानेजमेन्ट टिममा छु । मेरो मुख्य जिम्मेवारी नर्सिङ कर्मचारीको व्यवस्थापन र कार्यालय सहयोगीको व्यवस्थापन गर्नु हो । उहाँहरूलाई उत्प्रेरणा आवश्यक छ । कोरोना भाइरस संक्रमित बिरामीको उपचारमा संलग्न हुनु चुनौतिपूर्ण काम हो । जोखिम मोलेर काम गर्नेको आत्मबल बढाउनु अहिलेको आवश्यकता हो । यसलाई मैले प्राथमिकतामा राखेर काम गरेको छु ।
कोरोना संक्रमण अघि अस्पतालमा काम गर्नु र अहिले काम गर्नु नितान्त भिन्न छ । काम गर्ने तरिका, वातावरण सम्पूर्ण कुरा फरक छ । बिरामीको उपचार र सेवामा अरू बेला भन्दा अहिले धेरै खट्नुपर्छ । तर, वातावरण पहिलाको जस्तो सहज छैन । डर भएपनि, उच्च मनोबलका साथ काम गर्नुपर्ने अवस्था छ । 
पहिलोपटक कोरोना संक्रमितको केस आउँदा हामी सबैजना डराएका थियौं । सिनियरहरूसँग सल्लाह लिएर अगाडि बढ्यौं । कामप्रति समर्पित स्वास्थ्यकर्मीको बलियो टिमले हामी बिरामीको उपचारमा सफल भइरहेका छौं । जति संक्रमित आएपनि उपचार गर्न सक्छौं जस्तो लाग्छ । तर, यस्तो परिस्थिति नआओस् । 
भरतपुर अस्पतालले सञ्चालन गरेको भरतपुर कोरोना (अस्थायी) अस्पतालमा ‘माइल्ड केस’ मात्रै राखेका छौं । स्टेबल केसहरूलाई कोरोना अस्पतालमा राखेका छौं । अक्सिजन लगाउनुपर्ने संक्रमित बिरामीलाई भरतपुर अस्पतालमा नै राखेका छौं । भरतपुर अस्पतालमा दुईजना उपचाररत हुनुहुन्छ । 
पाँच जनाको अस्थायी कोरोना अस्पतालमा उपचार भइरहेको छ । हाल भरतपुर अस्पतालमा उपचार गराइराख्नु भएकाहरू सुरूमा अस्थायी अस्पतालमा हुनुहुन्थ्यो । सास फेर्न गाह्रो भयो भनेपछि जेठ ९ गते भरतपुर अस्पतालमा सारेका हौं । अन्य थप समस्या देखिन्छ कि भनेर उहाँहरूलाई भरतपुर अस्पतालमा सारेका हौं । कोरोना अस्पताल भनेको सरकारले गरेको वर्गीकरण अनुसार लेभल १ अस्पताल हो । लेभल १ अस्पतालमा माइल्ड केसलाई राखिन्छ । अस्थायी अस्पताल भएकाले त्यहाँ सबै खालको सुविधा छैन । तर, बिरामीको सहयोगले हामीलाई काम गर्न सजिलो भएको छ । सिसी क्यामेरामा हामी उहाँहरू के गरिरहनु भएको छ भनेर हेर्छौ । कहिले व्यायाम गरिरहनु भएको हुन्छ, कहिले आफन्तसँग कुराकानी गरिरहनु भएको हुन्छ । चिन्तित भएर बसेको देखिँदैन । उहाँहरूको त्यो अवस्था देख्दा खुसी लाग्छ । उपचारका लागि भर्ना हुने बित्तिकै उहाँहरूले आफन्तलाई पनि प्रत्यक्ष भेट्न नपाउने, अस्पतालमा पनि कोही भिजिटर नआउने भन्दै नरमाइलो मान्नु भएको थियो ।  पीपीई लगाएर भौतिक दूरी कायम गर्दै ड्युटीमा खटिएका चिकित्सक नर्स पुग्दा उहाँहरूले सहज महसुश गर्दै जानु भयो ।
नियमित ड्युटीमा बसेपछि दुई साता क्वारेन्टिनमा बसेँ । ड्युटी सकेपछि क्वारेन्टिनमा बस्नु अनिवार्य हो । यो अनिवार्यता परिवार र समूदायलाई सुरक्षित बनाउनका लागि गरिएको हो । क्वारेन्टिनमा बसेर घर जाँदा एकदमै गाह्रो भयो । पाँच वर्षका दुई जुम्ल्याहा छोराहरूलाई घरमा छाड्दा उनीहरूलाई पनि समस्या भयो । मलाई पनि एकदमै गाह्रो भयो । एकदमै मिस भयो उनीहरू । अहिले पनि ड्युटीको टुंगो हुँदैन । अधिकांश समय अस्पतालमा नै बित्छ । ढिलै भए पनि राति चाहीं अहिले घर जान्छु । घर गएपछि सबैभन्दा पहिला बाथरुम छिर्छु । आफ्ना लुगा त्यहीं राख्छु । फ्रेस भएर मात्रै छोराहरूलाई भेट्छु, परिवारका सदस्यसँग भेटघाट हुन्छ । कोरोना संक्रमणबाट जोगिन सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा व्यक्तिले आफ्नो बानी परिवर्तन गर्नुपर्छ । लागेको बानी परिवर्तन गर्न धेरै गाह्रो छ । मास्क लगाउने तरिका मिलेको छैन । त्यो सुधार गर्नु प¥यो । हात धुने बानी छैन, अब हात धुने बानी बसाल्नु पर्छ । व्यक्ति–व्यक्तिबीच भौतिक दूरी पनि त्यत्तिकै आवश्यक छ । त्यसपछि मात्रै हामीले कोरोना जित्न सक्छौं ।

Saturday, June 6, 2020

अभावमा देखिएको खुसी नै ऊर्जा

सम्मानको श्रृंखला 
         
           डा.शान्ति भूर्तेल, नेपाल 
प्रमुख, भरतपुर कोरोना अस्थायी अस्पताल, चितवन 

‘मलाई त छोराछोरी भन्दा बिरामीको माया लाग्छ, घरभन्दा अस्पताल प्यारो लाग्छ’, बुबाले यसो भनेको सुन्दा के भनेको होला जस्तो लाग्थ्यो । कहिले काहीँ त रिस पनि उठ्थ्यो । पछि बुझ्दै गएपछि थाहा पाएँ, यो त बुबाको कामप्रति प्रेम र र कतव्र्य बोध पो रहेछ । त्यसैले, सिकाइ नै कामलाई महत्व दिनुपर्छ भन्ने भयो । मेरो बुबा, काका चिकित्सक भएकाले चिकित्सकको जिम्मेवारी बारे मलाई आफूले पढ्नु अघि नै धेरै कुरा थाहा थियो । परिवारको जिम्मेवारी र दायित्व एकातिर हुन्छ । अर्कोतर्फ पेशाप्रति त्यत्तिकै बफादार हुनुपर्छ । त्यसैले, निजी जीवनमा जस्तो अप्ठ्यारो आइपरे पनि मैले पेशागत जिम्मेवारी र भूमिकालाई कहिल्यै कम आँकिन् । मलाई पनि अस्पताल आफ्नो घर जस्तै लाग्छ । माघको दोस्रो सातादेखि भरतपुर अस्पतालमा काम सुरु गरेको हुँ । यसअघि अन्यत्रै काम गर्थे । 
त्यत्तिबेला उत्तरी छिमेकी मुलुक चीनमा कोरोना भाइरसका संक्रमितहरू देखा परिसकेका थिए । विस्तारै संक्रमितहरू अन्य देशमा पनि देखिन थाले । नेपालमा पनि यसको जोखिम देखेर पूर्वतयारी स्वरूप अस्पतालमा तालिमहरू सञ्चालन ग¥यौं । त्यतिबेला नेपाल सरकारले गाइडलाइन तयार बनाइ सकेको थिएन । विश्व स्वास्थ्य संगठनको गाइडलाइनमा रहेर भरतपुर अस्पतालले तालिम दिएको थियो । तालिममा चिकित्सक, नर्स, सफाइकर्मीलगायतको सहभागिता थियो । मास्क कसरी लगाउने, पीपीईको प्रयोग, फोहोर व्यवस्थापन कसरी गर्ने जस्ता विषयमा केन्द्रित थियो त्यो तालिम । त्यो तालिमको मुख्य उद्देश्य, कोरोना नेपाल भित्रिए त्यसको व्यवस्थापन गर्ने भन्ने थियो । तालिमका सहभागीहरूले त्यो तालिम निकै फलदायी भएको अहिले पनि भन्नु हुन्छ । 
मैले वैशाख १० गते देखि भरतपुर कोरोना (अस्थायी) अस्पतालको प्रमुखको जिम्मेवारी सम्हालेको हुँ । यो जिम्मेवारी पाउनु अघि म बुटवल अस्पतालमा एनेस्थेसिया विभागको प्रमुख भएर काम गरिरहेको थिए । भरतपुर कोरोना अस्थायी अस्पताल वैशाख १ गतेबाट भरतपुर अस्पतालले हेर्ने निर्णय भएको थियो । यसअघि महानगरपालिकाले यसको व्यवस्थापन हेरिरहेको थियो ।  कसरी काम गर्ने ? के गर्ने ? मन एकदमै आत्तिएको थियो सुरूमा । तर, बिरामीको सहयोग र अस्पताल टिमको साथले सबै अप्ठ्याराहरू फुक्दै गएका छन् । अप्ठ्यारो आइपरे, समूहमा छलफल गर्छौ । अग्रजसँग सरसल्लाह गर्छौ र निर्णय लिन्छौं । 
हाम्रो अस्पतालका उपचाररत बिरामीले हामीलाई धेरै सहयोग गर्नु भएको छ । कहिले काहीं उहाँहरूको आवश्यकता र माग तत्कालै पुरा गर्न सक्दैनौ, त्यत्तिखेर उहाँहरू आवेगमा आउनु हुन्न । संयमित हुनुहुन्छ । अभावमा पनि उहाँहरूको अनुहारमा देखिएको खुसीले हामीलाई ऊर्जा दिन्छ । उहाँहरू अभावमा पनि खुसी हुनुहुन्छ । एउटा उदाहरण दिन्छु म, हावाहुरीका कारण अस्थायी अस्पतालमा केही दिन बिजुली र इन्टनेट उपलब्ध भएन । बनाउनका लागि सिपालु मान्छे खोज्यौं । ‘ए कोरोना अस्पताल, भो त्यहाँ त नजाउँ’ भन्नु भयो । यो अवस्थालाई उहाँले सजिलै बुझिदिनुभयो । अस्पताल भइरहेको ठाउँमा अस्पताल सञ्चालन गर्न धेरै सजिलो हुँदो रहेछ । नयाँ ठाउँमा अस्पतालको पूर्वाधार निर्माण गरेर काम गर्न अलि अप्ठ्यारो हुने रहेछ । यो हाम्रो अनुभव हो । यसले पूर्वाधार अत्यावश्यक हो भन्ने कुरा हामीलाई बुझाएको छ । 
सबै बिरामी आफ्नै परिवारका सदस्य जस्तै हुनु भएको छ ।  प्रत्येक दिन बिहान र बेलुका उहाँहरूसँग कुरा गर्छु । भिडियो कल गर्छु । मोनिटरमा बिरामीको अवस्था हेर्छु । उहाँहरू व्यायाम गरिरहनु भएको देख्छु । परिवारसँग कुराकानी गरिरहनु भएको हुन्छ । योग र मेडिटेसनका नयाँ तरिकाहरू गुगलमा भेट्दा लिंक पठाइदिन्छु । खुसी हुनुहुन्छ । खुसी भएको देख्दा रमाइलो लाग्छ । 
कोरोना अस्पतालको प्रमुखको जिम्मेवारी लगत्तै व्यस्तता कारण कारण धेरै दिन घर जान सकिन । बिरामीको सम्पर्कमा रहने चिकित्सक र नर्ससँग प्रत्यक्ष सम्पर्क गर्नुपर्ने  र  बिरामीसँगको भेटघाटका कारण दुई साता क्वारेन्टिनमा बसें । क्वारेन्टिन बस्दा लामो समय परिवारसँग भेटघाट भएन त्यत्तिबेला आफूलाई सम्हाल्न एकदमै गाह्रो भयो । मनोवैज्ञानिक समस्या उत्पन्न होला जस्तो अनुभव भएको थियो । त्यसैले अहिले घरबाट नै आउँजाउँ गरिराखेको छु । तर, सतर्क छु । सावधानी अपनाएको छु । घर पुग्ने बित्तिकै छोराछोरी र परिवारका अन्य सदस्यसँग भेट्दिन । बाथरुम जान्छु । फ्रेस भएर मात्रै परिवारसँग घुलमिल हुन्छु । 

परिवारको साथ 

मेरा दुईजना छोराछोरी छन् । माइतीमा उनीहरूलाई छाडेर अस्पतालको ड्युटीमा आउँछु । आमाबुबा, हजुरआमा र बहिनी ज्वाइँ हुनुहुन्छ । उहाँहरूको सहयोगले छोराछोरीको रेखदेख र स्याहारसुसार सजिलो भएको छ । छोराको अनलाइन कक्षाले अप्ठ्यारो परिरहेको छ । उसले अनलाइन कक्षामा मैले समय दिन नसक्दा नरमाइलो महसुश गर्छ । भन्छ, ‘मामु बाबा पनि हुनुहुन्न तपाई पनि अस्पतालमा मात्रै’ उसलाई सम्झाउँछु । अनलाइन कक्षामा उसका साथीहरूलाई आमाबाबुले गाइड गर्नु हुँदो रहेछ । उनीहरूको कक्षा हुने बेलामा मेरो ड्युटी पर्छ । उनीहरूको बाबा हुनुहुन्न । केही समय अघि उहाँको निधन भएको हो । छोरी सानै छ । उसलाई सबै कुरा थाहा छैन । सकेसम्म उनीहरूलाई बाबुको अभाव महसुश हुन दिएकी छैन । 
कोरोनाको बारेमा विदेशमा भएको मानवीय क्षति हेरेर त्रसित नहुनहोस् । सतर्क हुनुहोस् । सजग रहनुहोस् । कोरोनाविरुद्ध लड्न अनुशासित जीवन जिउनु पर्छ । कोरोनालाई जित्ने मुलुकको अनुभव सुन्दा जनचेतना, शिक्षा र अनुशासन नै अगाडि आउँछन् । त्यसैले घरभित्र बस्दा, हिँड्दा, डुल्दा अनुशासनमा बस्न आग्रह गर्दछु ।


Wednesday, June 3, 2020

स्वास्थ्य र कृषि केन्द्रित बजेट ल्याउँछौं


शब्द घर ः अन्तर्वार्ता श्रृंखला


गजेन्द्र महर्जन
मेयर, गोदावारी नगरपालिका 

  गोदावरी नगरपालिकाले कोरोना भाइरस   नियन्त्रण  तथा   रोकथामलाई केन्द्रित गरी के   कस्ता  
कामहरू गरेको छ ? 
  
  लकडाउन सुरू हुनुभन्दाअघि नै कोरोना भाइरसका           बारेमा  वडावासीलाई चेतना जगाउन सूचना प्रवाह गरयौें ।   घर घरमै पुगेर वडावासीलाई कोरोना भाइरस, यसको         जोखिमका बारेमा बुझायौं । सञ्चारमाध्यमहरूबाट पनि        सूचना प्रवाह ग¥यौं । 
  कोरोना भाइरस नियन्त्रणका लागि संघीय सरकारले लागू    गरेको लकडाउनका कारण दैनिक ज्याला मजदुरी गरी      जीवन निर्वाह गर्ने वर्ग प्रभावित भएको थियो । उनीहरूको    घरमा चुल्हो बल्ने अवस्था थिएन । त्यसैले त्यस्ता वर्गलाई     लक्षित गरी राहत वितरण ग¥यौं । अहिले हामीले       वडावासीलाई लकडाउनको पूर्ण पालना गर्न अनुरोध   गरिरहेका छौं । किनमेल र अत्यावश्यक काममा बाहिर निस्कँदा भौतिक दूरी कायम गरी क्रियाकलाप सञ्चालन गर्न अनुरोध गरेका छौं । नगरपालिकाभित्र कोरोनाका संक्रमितलाई राख्न बज्रबाराही अस्पतालमा २० शै्याको क्वारेन्टिन सञ्चालन गरेका छौं । यसैगरी नगरपालिका भित्रिएका ६ सय जनाको नरपालिकाले कोरोना परीक्षण गरिसकेको छ । सबै परीक्षणको रिपोर्ट नेगेटिभ आएको जानकारी गराउन चाहन्छु ।  

स्थानीय तह अहिले आर्थिक वर्ष २०७७÷२०७८ को बजेट निमार्णको संघारमा छ ? कुन–कुन  विषयमा केन्द्रित भएर बजेट ल्याउने तयारी गर्दै हुनुहुन्छ ? 

हो, स्थानीय तह अहिले बजेट निर्माणको संघारमा छ । बजेटका बारेमा छलफल गरिरहेका छौं । अघिल्ला वर्षहरूको तुलनामा यो वर्ष ल्याउने बजेट केही भिन्न प्रकृतिको हुन्छ । र हुनुपर्छ । अहिले हामी कोरोना भाइरसको संक्रमणसँग जुधिरहेका छौं । नेपाल मात्रै होइन, यो भाइरसबाट विश्व नै आक्रान्त छ । निश्चय पनि यो महामारीले हामीलाई झण्डै तीन महिनादेखि घर भित्रै राखेको छ । संक्रमणको डर छ । यी त भए नकारात्मक कुरा । कोरोना महामारीले हामीलाई स्वास्थ्यसँगसम्बन्धी पूर्वाधारको अवस्था र तयारीको बारेमा छर्लङ्ग पारिदिएको छ । त्यसैले आगामी आर्थिक वर्षको बजेट स्वास्थ्य, कृषि, शिक्षा र पूर्वाधारमा केन्द्रित हुनेछ । कोरोना महामारीको अहिलेको अवस्थामा हाम्रो ध्यान स्वास्थ्यसँग सम्बन्धित पूर्वाधार निर्माणमा हुनुपर्छ । स्वास्थ्य क्षेत्रमा गरेको अहिलेको लगानी दीर्घकालीन लगानी हो । 

त्यसो भए, नगरपालिकाले के गर्छ त, स्वास्थ्यसँग सम्बन्धित पूर्वाधार निर्माणका लागि ?


गोदावरी नगरपालिकाको चापागाउँस्थित बज्रबाराही अस्पताल छ । यो अस्पताललाई सुविधा सम्पन्न बनाउन छलफल गरिरहेका छौं । नगरवासीलाई उपचार गर्न अन्यत्र कहीं जान नपर्ने गरी अस्पताल निर्माण अहिलेको आवश्यकता हो । नगरवासीको माग हो । नगरपालिकाको बजेटले मात्रै नपुगे प्रदेश र संघीय सरकारसँग समन्वय गरेर बज्रबाराही अस्पताललाई ललितपुरको सुविधा सम्पन्न अस्पताल बनाउँछौं । त्यसैगरी, नगरपालिकामा भएका हेल्थपोस्टहरूको स्तरोन्नति गरी त्यहाँबाट दिने सेवासमेत चुस्त बनाउँछौं । नगरपालिकाको वडा नं ५ र १४ मा रहेका प्राथमिक स्वास्थ्य उपचार केन्द्रको स्तरोन्नतिको लागि छलफल भइरहेको छ । ती केन्द्रहरूको पूर्वाधार निर्माणलाई प्राथमिकतामा राखेर काम गर्छौं । 

नगरपालिका बजेट निर्माण गर्दा कृषिलाई प्राथमिता दिने भन्नु भएको छ ? कस्तो कार्यक्रम ल्याउँदै हुनुहुन्छ ? 


महामारीले जीर्ण भएको अर्थतन्त्रका कारण नगरवासीको जीविकोपार्जन जटिल बन्ने निश्चित छ । कृषिमा गरिएको लगानीले यो जटिलताबाट बाहिर निस्कन केही मद्दत गर्छ । विश्वले नै महामारी झेलिरहेको अवस्थामा खाद्य संकटदेखि अन्य विभिन्न संकटहरू आइपर्न सक्छन् । त्यसैले कृषिमा आत्मनिर्भरता जरूरी छ । लकडाउन सुरू भएपछि नगरपालिकाले ५० प्रतिशत अनुदानमा धानलगायत अन्य बाली र तरकारीका बिउहरू नगरबासीलाई उपलब्ध गराएको थियो । वडाभित्र कुनै पनि ठाउँ बाँझो नराख्न नगरपालिकाले वडाहरूमा पत्राचार गरिसकेको छ । कुनै कारण खेती गर्न नसक्ने जग्गाधनीले वडासँग समन्वय गरेर अर्को व्यक्तिलाई खेती गर्न लगाउन सक्छ । यी सबै काम कृषिलाई प्राथमिकतामा राखेर गरेको काम हो । यसका साथै, खेती उपकरण (जमिन खन्नका लागि प्रयोग हुने ट्याक्टर लगायत अन्य) केहीलाई अहिले पनि अनुदान स्वरूप दिएका छौं । कृषि उपकरण अनुदान दिने सन्दर्भमा पनि छलफल भइरहेको छ । बजेट अघिको नीति तथा कार्यक्रमले यसलाई समेट्छ । कृषिमा आधुनिकिरण आवश्यक भएको महसुश गर्दै नगरपालिकाले अघिल्ला आर्थिक वर्षहरूमा पनि विभिन्न कार्यक्रम ल्याएको थियो । चालु आर्थिक वर्षमा पनि नगरपालिकाले कृषि कर्म गर्नेलाई कृषि औजार खरिद गर्न अनुदान प्रदान गरेको थियो । संभावना हुँदा हुँदै कृषिमा हामी परनिर्भर छौं । आफूसँग भएको स्रोत र साधन प्रयाग गरेर कृषिमा आत्मनिर्भर हुनु आवश्यक छ । त्यसका लागि कृषिलाई जोड दिएका हौं । 

अन्तर्राष्ट्रिय उडानहरू खुलेपछि नेपाल फर्कने नेपालीका बारेमा कुरा गरौं, त्यसरी फर्कर्ने नगरवासीका बारेमा के सोच्नु भएको छ ?


हो, यो असाध्यै संवेदनशील विषय हो । विदेशबाट नेपाल फर्कनु भएकाहरू कोरोना भाइरस संक्रमित हुनु भएको हुन सक्छ । त्यसैले उहाँहरूलाई राख्नका लागि प्रत्येक वडामा क्वारेन्टिन सञ्चालन गरेका छौं । समुदायमा घुलमिल हुनुअघि, परिवारलाई भेट्नु अघि कोरोना परीक्षण हुन्छ । पोजेटिभ देखिए उहाँहरूलाई क्वारेन्टिनमा राखिन्छ । त्यहाँ निश्चित दिन बसेपछि उहाँहरूको कोरोना परीक्षण हुन्छ । परीक्षण नतिजा नेगेटिभ आयो भने मात्रै समुदाय र परिवारमा जानसक्नु हुन्छ । 
अन्त्यमा,
कोरोना भाइरस संक्रमण र नियन्त्रणका लागि नगरवासीले धेरै सहयोग गरिरहनु भएको छ । लकडाउनका नियमहरू पालना गरिरहनु भएको छ । नगरपालिकाका सम्पूर्ण जनप्रतिनिधिहरू एक भएर, सामूहिक निर्णय गरिरहेका छौं । यसमा कर्मचारी प्रशासनको पनि पूर्ण साथ र सहयोग पाइरहेका छौं । सम्पूर्ण नगरवासीलाई संयमता अपनाउँदै, यो परीक्षाको अवस्थामा सजग र सतर्क हुन अनुरोध गर्दैछौं । 



Tuesday, June 2, 2020

नेपाल भित्रनेलाई होल्डिङ सेन्टरमा राख्नुपर्छ

सम्मानको श्रृंखला
फिजिसियन, नारायणी उपक्षेत्रीय अस्पताल, वीरगन्ज 

सुरूमा छुट्टै कोरोना अस्पताल नहुँदा नारायणी अस्पतालमै कोरोना संक्रमितको उपचार गरेका थियौं । एकातिर कोरोना संक्रमितको संख्या पनि बढ्दै गयो, अर्कोतर्फ अन्य रोगका बिरामीलाई दिनुपर्ने सेवा समेत प्रभावित भयो, त्यसपछि नजिकैको एउटा प्राइभेट अस्पतालमा नारायणी अस्थायी कोरोना अस्पताल बनाएका छौं । कोरोना उपचारका लागि छुट्टै अस्पताल भएकाले नारायणी अस्पतालमा नियमित सेवाहरू सञ्चालन भइरहेको छ । यसो गर्दा अन्य रोगका बिरामीहरू सेवाबाट वञ्चित हुनु भएको छैन ।
कोरोना अस्पतालमा कोरोना संक्रमितहरूलाई राखेर उपचार गर्न थालिएको दुई साता भयो । त्यहाँ अहिले २२ जना बिरामीहरू उपचारमा हुनुहुन्छ । सुरूमा आउनु भएका बिरामी मधुमेह, उच्च रक्तचापका हुनुहुन्थ्यो । ती रोगको पनि औषधि पनि नारायणी अस्पतालले नै उपलब्ध गराएको थियो । सुरूमा आउनु भएका बिरामीमा कोरोना संक्रमणको लक्षण देखिएको थिएन । परीक्षण गर्दा रिपोर्ट पोजेटिभ आएपछि अस्पतालको आइसोलेसनमा राख्नु अनिवार्य हुन्छ । उहाँले ‘हामीलाई कुनै पनि लक्षण देखिएको छैन, घर जान्छौं’ भन्नुभयो । उहाँलाई कोरोना रोगको बारेमा बुझाएपछि बुझ्नु भयो । ‘हाम्रो कारण संक्रमण फैलन सक्छ, हामी निको हुन पनि आइसोलेसनमा बस्नु पर्छ’ भन्ने बुझ्नु भयो । त्यसैले, उहाँहरूको उपचारमा खटिन हामीलाई सजिलो भयो ।
कोरोनाका बिरामीलाई उपचार गर्न ‘ए, बी, सी, डी’ नाम दिएर चिकित्सक, स्वास्थ्यकर्मी, सफाईकर्मीसहितको समूह बनायौं । पालैपाले त्यो समूहले काम ग¥यो । म बी समूहमा थिएँ । अहिले एफ समूहले काम गरिहेको छ । मैले काम सुरू गरेकै दिन एउटै घरका १७ जना कोरोना संक्रमित उपचारका लागि आउनु भयो । त्यो समूहमा चार महिनाको बच्चादेखि ६६ वर्षको ज्येष्ठ नागरिकसम्म हुनुहुन्थ्यो ।
त्यतिखेर, मन डराएको थियो । बिरामीको उपचार कसरी गर्ने होला ? व्यवस्थापन कसरी गर्ने ? यस्तै तर्क–वितर्क आएको थियो । हामीसँग काम गर्ने बलियो समूह भएकाले कुनै अप्ठ्यारो भएन । कोराना बिरामी हेर्ने चिकित्सक तथा स्वास्थ्यकर्मीहरूले ड्युटी सकेपछि १४ दिनसम्म क्वारेन्टिनमा बस्यौं । ड्युटीमा बस्ने डाक्टर, नर्ससहित सम्पूर्ण क्वारेन्टिनमा बस्नुपर्ने नियम छ । हामी चिकित्सक तथा स्वास्थ्यकर्मी बिरामीसँग नियमित सम्पर्कमा रहनु पर्ने भएकाले क्वारेन्टिनमा बस्नु सुरक्षाको दृष्टिले पनि ठीक हो । कुनै कारणले हामी संक्रमित भएको भए, त्यो संक्रमण फैलन पाउँदैन भनेर यस्तो व्यवस्था गरिएको हो । क्वारेन्टिबाट निस्किए पछि गरिने स्वाब परीक्षणको रिपोर्ट नेगेटिभ आएपछि मात्रै अस्पतालमा आयौं । परिवारसँग भेट्यौं । कोभिडका बिरामी उपचारका लागि आएको थाहा पाएपछि परिवार चिन्तित थियो । सबैजनाले ‘पछि अर्को अस्पतालमा काम गरौंला, अहिले काम गर्नुपर्दैन’ भन्नु भएको थियो । तर, मैले उहाँहरूलाई सम्झाएँ । जिम्मेवारी र कतव्र्यको कुरा गरेँ । त्यसपछि उहाँहरू सकारात्मक हुनुभयो । सुरक्षित भएर काम गर्ने निश्चित गरेपछि परिवार निश्चिन्त भयो । कोरोनाको उपचारमा खटिनेहरूले वास्तवमा आफ्नो जीवनलाई नै जोखिममा राखेर काम गरिरहनु भएको छ । यो जोखिम अझैं बढ्ने क्रममा छ । दिन प्रतिदिन बढ्दै गएको कोरोना संक्रमितको संख्याले यो जोखिम बढाएको हो । कोरोना संक्रमितको संख्या दिनप्रति बढ्नुको कारण भारतसँगको खुल्ला सिमाना नै हो । भारतमा रोजगारीका लागि गएकाहरू नेपाल फर्कंर्ने क्रम दिनप्रति दिन बढ्दैछ । ती फर्कने नेपालीहरू संक्रमणसहित फर्किएका छन् । जबसम्म सीमा नाकामै उनीहरूलाई होल्ड गर्न सकिँदैन, तबसम्म नेपालमा संक्रमितको संख्या ह्वात्तै बढ्ने निश्चित छ । पछिल्लो समय संक्रमितको संख्या बढेको रिपोर्ट आइरहेकाले पनि यो कुरालाई पुष्टि गरेको छ । नेपाल भित्रनेलाई होल्डिङ् सेन्टर बनाएर राख्नुपर्छ । अर्को कुरा, नागरिकलाई चेतना पनि द्रूत गतिमा दिनु पर्छ । कोरोना संक्रमणलाई नियन्त्रण गर्न सरकारले गरेको  लकडाउनको पालना भएको छैन । भौतिक दूरी कायम गर्ने विषयलाई नागरिकले अत्यन्तै हल्का रूपमा लिएको देखिन्छ । यसो गर्नु अत्यन्तै प्रत्युत्पदाक हो । चेतना अभिवृद्धिका लागि सञ्चारमाध्यम र स्थानीय तहको भूमिका महŒवपूर्ण हुन्छ । वडाका प्रतिनिधिले वडावासीलाई सजग र सचेत बनाउन सक्छन् । जनताको नजिकको सरकार स्थानीय तह हो । जनप्रतिनिधिहरूले जोखिम मोलेर काम गरिरहनु भएको छ । कोरोना नियन्त्रण र रोकथामका लागि काम गर्नेहरूको सम्मान र आफ्नो सुरक्षाका लागि नागरिकले स्वास्थ्य सर्तकता अपनाउनुपर्छ । भौतिक दूरी कायम गर्ने, सरसफाईमा ध्यान दिनु आवश्यक छ ।